Investitionsprozess Betrieblicher Maschinen Und Anlagen - GRIN

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Anschließend geht die erweiterte Fabrik in die Betriebsphase über und das Investitionsprojekt ist beendet. 12 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 Rolle der Fachverantwortlichen Die Fachverantwortlichen, die ein Investitionsprojekt in die Planung einbringen und später den Investitionsantrag stellen, sind ebenfalls von zentraler Bedeutung für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele im Investitionsprozess, da sie beim Ausfüllen der Antrags- bzw. Entscheidungsvorlagen bereits eine Vorauswahl der betrachteten Investitionen treffen. Die Projektliste ist dabei in drei mögliche Stoßrichtungen der Investitionen unterteilt: 1) Effizienz in den eigenen Prozessen steigern: • neue IT-Infrastruktur, um Bestellungen schneller abwickeln zu können • Fortbildungscenter zur Schulung des Personals, um die Fehler in den Prozessen zu reduzieren und damit deren Output zu steigern • Retrofit der ältesten Produktionsmaschinen, um mehr Produkte fertigen zu können 2) Markenwert und Bekanntheit der Produkte steigern: • Errichtung von regionalen Vertriebscentern, um die Kunden besser betreuen zu können • Bau einer modernen Firmenzentrale, um das Image des Unternehmens zu beeinflussen 3) Produktionskapazität erweitern • Erweiterung der bestehenden Fabrik • Errichtung einer neuen Fabrik Schritt 2: Vorauswahl treffen und Investitionsszenarien entwickeln Da das gesamte Investitionsvolumen der Projekte das verfügbare Budget der Planungsrunde übersteigt, muss sich das Topmanagement auf eine Auswahl von Projekten einigen. Daher kann auch von einer nachhaltigkeitsorientierten quantitativen Nutzwertanalyse gesprochen werden.

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Hinsichtlich der Nachhaltigkeitsindikatoren ist sicherzustellen, dass diese sowohl während des Projektablaufs als auch in der Betriebs- bzw. Nutzungsphase vor allem aufwandsarm und regelmäßig ermittelt werden können. Auch hierzu sind die investitionsbezogenen Nachhaltigkeitsindikatoren und deren Veränderungen im Projektverlauf laufend zu prognostizieren. Als geeignete Wissensbasis steht dazu das „Nachhaltigkeits-Wiki“ zur Verfügung, in welchem insbesondere Erfahrungen hinsichtlich der Nachhaltigkeitsindikatoren gesammelt werden. In jedem Fall sind die Lessons Learned im „Nachhaltigkeits-Wiki“ zu dokumentieren. Letztlich ist das Topmanagement die Instanz, die im Fall von Zielkonflikten die Entscheidungen zugunsten der einen oder der anderen Zieldimension trifft. Topmanagement Controlling Fachverantwortliche Nachhaltigkeitsexperten Abbildung 4: Am nachhaltigkeitsorientierten Investitionsprozess beteiligte Akteure Rolle des Topmanagements Das Topmanagement trifft die Entscheidungen zur Freigabe des Investitionsportfolios in der Phase der Investitionsplanung und zur Freigabe der Investitionsalternativen/-anträge in der Phase der Investitionsbewertung. Für den nachhaltigkeitsorientierten Investitionsprozess werden diese Akteure um die Nachhaltigkeitsexperten ergänzt. 15 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 Als Prozesseigner für den Investitionsprozess erarbeitet das Controlling in Zusammenarbeit mit den Fachverantwortlichen und den Nachhaltigkeitsexperten mehrere Szenarien für die anstehende Planungsrunde: • Szenario 1: Ausbau der bestehenden Fabrik im Inland • Szenario 2: Investition in eine neue Fabrik im Inland • Szenario 3: Investition in eine neue Fabrik im europäischen Ausland • Szenario 4: Investition in eine neue Fabrik im außereuropäischen Ausland Schritt 3: Bewertungskriterien ableiten Der nächste Schritt beinhaltet die Bewertung der identifizierten Szenarien.

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Hierbei wird ein Lastenheft erstellt, das detaillierte Anforderungen an den Ausbau stellt und öffentlich ausgeschrieben wird bzw. an diverse Anbieter für den Ausbau der Fabrik versendet wird. Ein „Investor“ erwartet, sich mit seiner Investition am Ende besser zu stellen als durch den Verzicht darauf bzw. durch eine alternative Verwendung seines http://hwspools.com/wie-in-bitcoin-investieren Kapitals. Der Grund für dieses Vorgehen ist vor allem darin zu sehen, dass beim Vorliegen einer bestimmten Summe (die Sie über die Großspender gewinnen konnten) auch die Spender kleinerer Beträge mitgezogen werden. Zudem können die Beiträge einer Investition zu den finanziellen Zielen und den Nachhaltigkeitszielen nicht mehr klar voneinander getrennt werden, sodass ein Verlust an Transparenz zu verzeichnen ist. Damit hängt der Einfluss der monetär bewerteten Nachhaltigkeitswirkungen vom subjektiv festgelegten Preis ab, was die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der darauf basierenden Investitionsentscheidungen einschränkt. 2.4 Datenbasis zur Bewertung der Nachhaltigkeit von Investitionen Die Anforderungen an die Datenbasis für ein nachhaltigkeitsorientiertes Investitions- und Projektcontrolling leiten sich aus den zuvor dargelegten Anforderungen ab, v. Damit wird deutlich, dass ein nachhaltigkeitsorientiertes Projektcontrolling vernetztes Denken erfordert und fördert. Die Schaffung eines ganzheitlichen nordkorea investieren Systemverständnisses soll das vernetzte Denken fördern und die Verantwortung für Nachhaltigkeitsaspekte frühzeitig verankern. Rahmenbedingungen/Voraussetzungen des Projektcontrollings Projektstart Projektdurchführung Projektabschluss Abbildung 8: Phasen des Projektcontrollings 20 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 3.3.1 Phasen des Projektcontrollings Phase 0: Rahmenbedingungen/Voraussetzungen des Projektcontrollings Nachhaltigkeitsaspekte beeinflussen die Rahmenbedingungen des Projektcontrollings in vielerlei Hinsicht.

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Anbieter Kapitalwert Energieverbrauch2 Ergonomie-Score3 Anbieter 1 -2,2 Mio. € 18 MWh/a 4 Anbieter 2 -2,5 Mio. € 21 MWh/a 6 Anbieter 3 -3,0 Mio. € 15 MWh/a in wasserstoff index investieren 5 Anbieter 4 -2,0 Mio. € 20 MWh/a 3 Tabelle 2: Quantitative Daten zu den Investitionsalternativen als Input für das Scoring-Modell 2 3 Der Energieverbrauch wurde für jeder Alternative für dieselbe Outputmenge der Produktion bestimmt. Rangplätze, aufweist. Anbieter Finanzielles Ziel: Maximierung Kapitalwert Ökologisches Ziel: Reduktion Energieverbrauch Soziales Ziel: Verbesserung Arbeitsplatzergonomie Nutzwert Anbieter 1 2 2 2 6 Anbieter 2 3 4 4 11 Anbieter 3 4 1 3 8 Anbieter 4 1 3 1 5 Tabelle 3: Nutzwert der Investitionsalternativen im Scoring-Modell Im Praxisbeispiel erhält Anbieter 4 den Zuschlag für die Erweiterung der inländischen Fabrik, da der Gesamtnutzwert der Investitionsbewertung im Vergleich zu den Konkurrenten über die drei Bewertungskriterien hinweg am besten ausgeprägt, d. Die Zusammenarbeit mit einer Krankenkasse ermöglicht die aufwandsneutrale Verbesserung der Arbeitsplatzergonomie um einen Indexpunkt. Durch die Formulierung einer Nachhaltigkeitsstrategie sollten neben den finanziellen Zielgrößen auch relevante Nachhaltigkeitsziele in der Investitionsplanung berücksichtigt werden. Im Hinblick auf Nachhaltigkeitsaspekte ist zu prüfen, ob die Zielwerte für die Betriebs-/Nutzungsphase der Investition erreicht wurden. Verantwortlichkeiten für die Betriebs-/Nutzungsphase der Investition zu klären. Da sich diese, wie bereits beschrieben, auf die Betriebs-/Nutzungsphase der Investition beziehen, ist es für das Standardreporting notwendig, die intelligent investieren benjamin graham gebraucht Auswirkungen des Projektverlaufs auf die Indikatoren zu prognostizieren.


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