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Abb. 6.27 (© SAP AG): Meilenstein in der Fortschrittsanalyse Ein Meilenstein zu einem PSP-Element besitzt Ecktermine oder Prognose-Termine, ein Meilenstein zu einem Vorgang entweder einen Fixtermin oder einen Termin mit Bezug zum Vorgang - ob Prognose oder Eck ist jeweils abhängig vom gesetzten Terminkreis. Um diese Messmethode verwenden zu können, müssen im Falle von PSP-Elementen die Ecktermine für den Plan-Fortschritt und die Ist-Termine für den Ist-Fortschritt gepflegt sein. Ist sowohl im Ist als auch im Plan die Messmethode Schätzen hinterlegt, können die Planwerte für alle Perioden, die Ist-Werte nur für die aktuelle Periode hinterlegt werden. Pro Periode wird für den Planfortschritt eine Menge angegeben, die produziert werden soll. Bereits existierende Forschungs- und Innovationspotentiale werden weiter profiliert und für einen Transfer in die industrielle Anwendung gestärkt, um die technologische Souveränität und die Attraktivität des Industriestandorts Deutschland zu sichern. Die Mengenproportionale Messmethode wird angewandt, wenn beispielsweise im Verlauf eines Vorgangs mehrere gleiche Produkte hintereinander entstehen. Der IstTermin kann manuell oder automatisch bei der Rückmeldung des Vorgangs gesetzt werden. Projekt-Realisierung Mit jeder Abweichungsursache kann außerdem ein Anwenderstatus verknüpft werden.

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Damit setzen wir den geplanten Aufwand der Vorgänge ins Verhältnis und erhalten damit die Gewichtung. Für die Aggregation der Fertigstellungsgrade spielt die Gewichtung eine Rolle. In der Auswertung werden die Fertigstellungsgrade pro Periode angezeigt. Im Falle der Fortschrittsanalyse sind das die Fertigstellungsgrade. Dieser Bericht ist nützlich bei der Suche nach Fehlern, wenn die Fortschrittsanalyse unerwartete Daten liefert. Erst bei der Endrückmeldung ändert sich der Fertigstellungsgrad schlagartig um den zweiten Prozentsatz auf 100%. Aus dem Referenzmandanten wurden zwei Ausprägungen der Regel kopiert: 0-100-Regel und die 20-80-Regel. Bei der 0-100-Regel bleibt der Fortschritt bei gesetztem Starttermin bei 0%. Erst die Endrückmeldung ändert diesen auf 100%. Sinnvoll ist die Methode nur dann, wenn ein Arbeitspaket innerhalb in ackerland investieren eines Berichtszeitraums bearbeitet und rückgemeldet wird. Kosten, geleistete Arbeitsstunden und die Dauer des Projekts lassen sich formal leicht messen, sagen aber nichts über den tatsächlichen Fertigstellungsgrad aus. Für den Ist-Fertigstellungsgrad wird der Ist-Termin des Meilensteins herangezogen. Durch die Schaltflächen in der linken Mitte des Diagramms lässt sich die Darstellung einschränken auf die einzelnen Perioden. Der aggregierte Fertigstellungsgrad gibt den eigenen und den Fortschritt des zugeordneten Teilbaums wieder unter Berücksichtigung der Gewichtung, die beim jeweiligen Element gepflegt wurde. Der Plan-Fortschritt ist definiert als der Fertigstellungsgrad, der laut Plan zum Messzeitpunkt erreicht sein müsste, der Ist-Fortschritt der Fertigstellungsgrad, der zum Messzeitpunkt erreicht ist -immer unter Berücksichtigung der jeweiligen Messmethode.

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Auch hier gilt, dass das Teilhonorar entsprechend des geringeren Leistungsumfangs unter Berücksichtigung des höheren Koordinierungsaufwands zu mindern ist (vgl. § 5, „Berechnung des Honorars in besonderen Fällen“). Hier legen wir fest, ob uns die Prognose- oder die Eckdaten interessieren. Als letztes muss für die Fortschrittsanalyse eine Fortschrittsversion gepflegt werden. Abb. 6.29 (© SAP AG): Abarbeitungsgrad in der Rückmeldung Wird bei der Rückmeldung kein expliziter Abarbeitungsgrad angegeben, 100000 euro investieren wird dieser aus dem Verhältnis der geleisteten (rückgemeldeten) Arbeit und der geschätzten Restarbeit berechnet. Aus vergangenen Projekten können Erfahrungswerte abgeleitet werden, die in die Planungen neuer Projekte einfließen. Wurde für das Projekt eine Planänderung durchgeführt, wirkt sich das auch auf den Fertigstellungsgrad der Vorperioden aus. Funktionalitäten wurden bereits weggelassen oder weniger komfortabel ausgeliefert, Testphasen wurden gekürzt usw. Projektmitarbeiter wurden aufgrund der Ressourcenplanung schon in anderen Projekten verplant und können offenen Aufgaben im alten Projekt zeitlich kaum noch nachkommen. Auch der Verantwortliche und der Antragsteller können gelöscht werden - diese werden sicherlich auch für jedes Projekt erneut gesetzt.

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In einem weiteren Themenblock werden die typischen Eigenschaften verschiedener Finanzierungsformen dargelegt. Ein PSP-Element beinhaltet dieselben Daten. In der Fortschrittsversion sind Angaben über die Art der Fortschrittsermittlung hinterlegt. In der Feldgruppe Parameter wird die Fortschrittsversion angegeben. Mit dem Kennzeichen in der Feldgruppe Prüfungen wird zunächst gesetzt, dass SAP ERP eine solche Prüfung vornehmen soll. In der Feldgruppe Fertigstellungsgrad pflegen wir die Bezugsgrößen für den Fertigstellungsgrad. Wird beispielsweise 80% hinterlegt und eine Rückmeldung mit 90% wird gebucht, bleibt der Fertigstellungsgrad bei 80% bestehen. Der Fertigstellungsgrad wird wie bei den anderen Meßmethoden periodengenau berechnet. Alle Berichte vorzustellen, würde das Buchsprengen. Bei einer Fortschrittsanalyse würde SAP ERP daher die Standard-Methode 0-100 im Plan und im Ist verwenden. Zur Unterstützung von Standard-Prozessen bietet SAP ERP die Möglichkeit Standard-Netze, Standard-Meilensteine und StandardProjektstrukturpläne zu hinterlegen. So erhält man auf komfortable und steuerbare Art und Weise alle Daten für die Earned ValueAnalyse. Daten gespeichert, und wir haben einen Projektstrukturplan als Vorlage für neue Projekte. Als Ergebnis erhält man ein Protokoll (Abbildung 6.33). Dieses geld investieren ideen weist aus, welche Daten SAP ERP zur Berechnung des Fortschritts tatsächlich herangezogen hat. Abb. 7.5 (© SAP AG): Einstiegsmaske Standardnetz anlegen Als Netzplanprofil kann momentan nur das Standardnetzplanprofil ausgewählt werden.


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