HeidelbergCement Geschäftsbericht 2021

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Vgl. Foschiani (1999) S. 131f. Er sieht die Notwendigkeit, dass Projekte, von deren Ergebnissen weitere Projekte abhängen, zeitlich möglichst früh ausgeführt werden. Für die Durchführung der Interdependenzanalyse nach der eigentlichen Projektbewertung sprechen seiner Meinung nach vornehmlich pragmatische Gesichtspunkte.331 Die detaillierte Analyse und Beschreibung der Vernetzung der unterschiedlichen Projekte untereinander sowie das Aufzeigen der Konsequenzen und Maßnahmen erfolgen bei ihm aufgrund des damit verbundenen Aufwands nach der Auswahl der potenziell umzusetzenden Projekte.332 Die Priorisierung von Projekten ist nach FOSCHIANI ebenfalls noch nicht mit der Einzelprojektbewertung beendet. Aufgrund des niedrigen Preises hat sich HeidelbergCement entschlossen, wie auch im Jahr 2013, überschüssige Emissionsrechte nicht zu verkaufen, sondern für eine zukünftige Nutzung aufzuheben. Abhängigkeiten können auch in parallel ablaufenden Projekten auftreten, etwa wenn die Ergebnisse einzelner Arbeitspakete miteinander korrespondieren. Auch in diesem Fall ist eine Rückkopplung zur horizontalen Portfolio-Konfiguration unabdingbar bzw. sind weitere Projekte innerhalb des Portfolios zu etablieren. Die Budgets der einzelnen strategischen Projekte sind hierbei, wie bereits dargestellt, den operativen Budgets zuzurechnen, um zum operativen Gesamtbudget des Unternehmens zu gelangen. Projektbudgets sollten sich im Normalfall erst aus Strategieanpassungen im Zuge eines gegebenenfalls jährlich durchzuführenden Strategiereview ergeben. Sobald eine für alle Beteiligten akzeptierbare Konfiguration der Projektportfolios getroffen wurde, können die operativen Projektbudgets genehmigt werden.272 Das oben dargestellte Vorgehensmodell ist grundsätzlich in welche währung sollte man investieren auch auf den Sonderfall der Existenz nur eines Projektportfolios im Unternehmen anwendbar.

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Innerhalb der Projektpriorisierung werden die zur Auswahl stehenden Projekte eines Projektportfolios im Zuge der Multiprojekt-Konfiguration in eine Rangfolge gebracht, die dann die Grundlage für die Aufnahmenentscheidung einzelner Projekte in das Projektportfolio darstellt. Schließlich stellt der letzte Abschnitt die Grundlage für die Durchführung von Interdependenz-Analysen dar und zeigt neben Gründen für die Durchführung dieser Analysen auch die beiden zu berücksichtigenden Typen von Interdependenzen co2 zertifikate investieren auf. Während die ersten beiden Typen im Weiteren berücksichtigt werden, stellen die umfeldbasierten Interdependenzen, auf welche der Autor in der Ursprungsquelle selber nicht eingeht, eine Besonderheit dar und sind durch das Multiprojektmanagement nur teilweise zu beeinflussen. Schließlich kann neben dem eher auf strategische Projekte fokussierten Multiprojektmanagement ein weiteres Steuerungssystem für Kleinprojekte eingeführt werden. LUKESCH nennt exemplarisch die Möglichkeit,338 dass unterschiedliche Projekte sich auf die gleiche Nutzergruppe beziehen und insofern eine Abstimmung der Projektumsetzung notwendig ist. Vgl. zur bitcoin mining investieren praktischen Bedeutung der strategischen Prämissenkontrolle Becker/Piser (2003) S. 27ff. Mit Hilfe des Rolling Forecast können somit die methodischen und organisatorischen Probleme der strategischen Prämissenkontrolle teilweise gelöst werden. Portfolio überrepräsentiert ist. Weiterhin steht auch die Möglichkeit offen, dass die Höhe des Gesamtbudgets für das betroffene Projektportfolio im Rahmen der horizontalen Konfiguration erhöht wird. Hierarchiestufe die endgültige Entscheidung bezüglich der Konfiguration von Projektportfolios trifft.

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Innerhalb der vertikalen Konfiguration von Projektportfolios wird aber immer wieder das Problem auftreten, dass strategische Projekte der Priorität A berücksichtigt werden müssen, die ihre Priorität nicht aufgrund von strategischen Überlegungen der Unternehmensführung erhalten, sondern aufgrund von extern induzierten Einflüssen. Auf den Fall des Multiprojektmanagements übertragen würde dies bedeuten, dass in risikoreichen Projekten, die aus Sicht der Unternehmensführung bzw. des Portfolio-Boards unbedingt durchgeführt werden müssen, höhere Projektbudgets zugeteilt und auf die operativen Einheiten aufgeteilt werden, damit im Falle des Eintritts eines z.B. Die Bearbeitungsreihenfolge souverän investieren mit indexfonds indexzertifikaten und etfs der ausgewählten Projekte, die somit auch ein operatives Projektbudget zugeteilt bekommen, richtet sich vorrangig nach dieser Rangfolge. 3.3.2.4 Berücksichtigung von strategischen Projekten mit extern induzierter Priorität A Projekte der Priorität A273 sollten grundsätzlich mit dem strategischen Projektbudget des inhaltlich zugehörigen Projektportfolios finanziert werden. Die unterjährige Berücksichtigung von Projekten mit extern induzierter Priorität A sollte daher nach dem weiter oben dargestellten Umlageverfahren erfolgen. Die oftmals bestehenden Wechselwirkungen zwischen den Projekten werden innerhalb der sich anschließenden inhaltlich-strategischen Interdependenzanalyse berücksichtigt.

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Neben diesen eher sequenziellen Abhängigkeiten können auch netzwerkartige Abhängigkeiten mit multiplen Beziehungen zwischen den unterschiedlichen Projekten bestehen. Es handelt sich aufgrund des Zukunftsbezugs und des grundsätzlichen Neuigkeitsgrades von strategischen Projekten hier immer um Bewertungsentscheidungen unter Unsicherheit. Stehen im Projektablauf vor Projektbeendigung aufgrund von Budgetüberschreitungen keine Budgets innerhalb eines Funktionsbereichs mehr zur Verfügung, so ist der auftretende Konflikt, der typisch für die Matrix-Projektorganisation ist, unter Beteiligung des Portfolio-Boards zu bewältigen. Bereits angefallene Kosten werden hierbei nach dem Prinzip der sunk costs nicht mehr berücksichtigt, der Beitrag eines Projektes kann somit relativ zum zukünftigen Ressourcenverzehr bewertet werden. Kosten bestimmt, aber sie sind eng und kontinuierlich überwacht. Aber Hebelwirkung und das entsprechende finanzielle Risiko ist ein zweischneidiges Schwert, das den Nachteil so stark verstärkt, wie es zu potenziellen Gewinnen beiträgt. Es ist aber eine zu Konfusion führende Überbeanspruchung der am Bewertungsprozess beteiligten Personen durch eine zu große Anzahl an unterschiedlichen Bewertungsmethoden unbedingt zu vermeiden, da so eine effiziente Umsetzung der Konzeption eines Multiprojektmanagements konterkariert wird. Normalfall jährlichen - operativen Budgets abgestimmt werden müssen.286 Die Umsetzung von strategischen Budgets in die operative Budgetierung wird gefordert, weil sich in vielen Fällen die strategischen Überlegungen der Unternehmensführung nicht in den stark an rein finanziellen Grundüberlegungen ausgerichteten buch investieren operativen Budgets der Unternehmen widerspiegeln.287 Nach WOLBOLD haben die operativen Budgets somit die Aufgabe, Meilensteine für die Gesamtzielerreichung auszuweisen.


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