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Vgl. zu dieser Problematik aus Praxissicht nochmals Lomnitz (2001) S. 15ff. Im Bereich des Investitionscontrollings wird ebenfalls die Frage der optimalen Anzahl bzw. Häufigkeit der Investitionskontrolle, insbesondere mit Hilfe der Methodik der Investitionsnachrechnung, diskutiert. Daneben ist vor allem die Frage der unterjährigen Ressourcenzuteilung während der Projektrealisation zu beantworten, da sich hier oftmals Konflikte zwischen Linien- und Projektinstanzen ergeben können.105 Daher ist eine für Projektportfolios zuständige Führungsorganisation im Unternehmen zu etablieren, die bis in die oberste Führungsebene des Unternehmens verankert ist. Die eigentliche Entwicklung der Konzeption umfasst neben einem eindeutigen Begriffsverständnis vor allem eine spezifische Problemlandkarte des Multiprojektmanagements mit den daraus resultierenden Aufgabenfeldern. In diesem Beispiel hat der Projektleiter auf seine Frage hin vermutlich nur ein kurzes „Ja“ oder „Nein“ erwartet und wollte dem Projektmitarbeiter sicherlich nicht unterstellen, dass er unzuverlässig sei. Begriffe genutzt. Diese sind zunächst auf ihre Bedeutung für die Arbeit hin zu untersuchen. Hierzu zählen insbesondere Fragestellungen der organisatorischen Verankerung, der Durchführung von Fortschrittskontrollen sowie der genaueren Beschreibung des Aufgabenspektrums eines Multiprojektmanagers.42 Erste praktische Berichte zur Gestaltung eines Multiprojektmanagements liefern GÖTZEN/ KIRSCH mit der Beschreibung der Multiprojektplanung innerhalb des Unternehmens Fichtel & Sachs Ende der 70er-Jahre.43 Zu Beginn der 80er-Jahre wird von NAUMANN die Bedeutung von einzelnen Projekten http://mproi.com/investieren-seminar zur Implementierung von Strategien im Rahmen strategischer Programme erkannt.44 STONICH weist darüber hinausgehend erstmals auf die Bedeutung eines „coordinated portfolio of projects“45 für die Durchsetzung von Strategien hin.

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Den hierbei vorgelagerten Problemfeldern ist gemein, dass sie entweder eine wertoptimale Zusammenstellung des Projektportfolios von Beginn an verhindern oder die Realisation von Erfolg versprechenden Projekten bzw. den Abbruch von einkaufen und investieren in china nicht mehr aussichtsreichen Projekten erschweren bzw. verhindern.92 Die aufzuzeigenden Problemfelder sind dabei nicht zwingend separat voneinander zu betrachten, da sie teilweise bedeutsame Details eines großen Problemkomplexes darstellen. Zuge der Projektdurchführung Änderungen der Unternehmensstrategie ergeben und somit diese Projekte entweder nicht mehr strategiekonform sind oder sogar die Implementierung der neuen bzw. aktualisierten Strategie behindern.103 Im Zuge der Durchführung mehrerer Projekte ist neben der Sicherstellung der Ressourcenverfügbarkeit auch die Kontrolle des Projektfortschritts der einzelnen Projekte von herausragender Bedeutung für den Wertbeitrag des gesamten Projektportfolios. Zunächst werden in diesem Kapitel die Bestimmungsgründe der Konfiguration von Projektportfolios dargestellt. Dieser Führungsprozess ist deutlich vom eigentlichen Projektprozess zu unterscheiden, in dessen Verlauf sich die sachliche und technische Bearbeitung des Projektgegenstandes vollzieht. Der Multiprojektmanagement-Prozess wiederum führt alle einzelnen Projektmanagement-Prozesse, indem er die im weiteren Verlauf der Arbeit noch genauer zu beschreibenden Aufgaben der Konfiguration, Priorisierung und Kontrolle von Projektportfolios vollzieht. Zudem sind innerhalb der Konzeption sämtliche Aktivitätsfelder des Multiprojektmanagements - von der Konfiguration über die Priorisierung bis zur Kontrolle von Projektportfolios - zu berücksichtigen, da dies in den vorliegenden Ansätzen oft nicht der Fall ist. Multiprojektplanung implizit nur eine derivative Bedeutung zu, da ihr eine planungslogische Verknüpfung zur Zielbestimmung des Gesamtunternehmens und seiner organisatorischen Teilbereiche fehlt. Die unterschiedlichen Methoden und Instrumente werden gegebenenfalls in einem anderen terminologischen Zusammenhang verwendet und sind damit auch empirisch nur schwer ermittelbar.

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Die zunehmende Bedeutung und intensivierte Anwendung von Projekten zur Umsetzung von strategischen Vorhaben stellten eine neue Herausforderung an die betroffenen Unternehmen dar. Weiterhin existiert ein Forschungsbedarf in der Einbindung geeigneter Methoden, um die inhaltlichen Defizite der bisherigen Forschung ausgleichen zu können. Neben den oben aufgeführten grundlegenden Kritikpunkten an den bisher veröffentlichten Arbeiten können auch weitere inhaltliche Defizite festgestellt werden. Ebenso existieren Defizite bezüglich einer unternehmensweit anwendbaren Methode zur Konfiguration unterschiedlich gearteter Projektportfolios. Hierzu ausführlich Kusterer (2000) S. 112ff. RÖSGEN schlägt im Rahmen einer geschäftsfeldbezogenen Beurteilung ebenfalls das Marktwert-Kriterium vor, lässt jedoch auch eine Verknüpfung von monetären und nicht monetären Zielgrößen im Rahmen von Balanced Scorecards zu. Die Häufung von Veröffentlichungen für diese Bereiche ist nachvollziehbar, da es sich hierbei durchgängig um Anwendungsfälle handelt, in denen eine projektorientierte Arbeitsweise üblich ist. Projekte übersetzt werden.29 PELLEGRINELLI/BOWMAN stellen Folgendes fest: „The Integration of the projects is often the root of successful strategy implementation“.30 Auch TARLATT unterstreicht diese Argumente und empfiehlt die Verwendung von Projektportfolios zur Reduktion der Komplexität in Fällen, in denen unterschiedliche Bereiche an der Implementierung beteiligt sind.31 TOURNEAU geht davon aus, dass strategische Investitionsprojekte organisatorisch zusammengefasst werden, mit der Konsequenz, dass sowohl die konzernweite als auch bereichsbezogene strategische Programmplanung den Charakter eines Multiprojektmanagements annimmt.

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Dieser Umstand verhindert, dass die Wirkungen von Projektverzögerungen schon frühzeitig im Zuge von Änderungen sowohl der Ressourcenplanung als auch der inhaltlichen Planung von interdependenten Projekten berücksichtigt werden können. Es ist laut Mitteilung die erste Ansiedlung im neuen Industriepark an der A7 Durch bewussteren Umgang mit Geld und das Investieren konnte ich über 250.000 Euro ansparen, das Buch Rente mit 40 schreiben, meinen Ingenieursjob kündigen und heute sehr zufrieden meine Selbstständigkeit genießen Der aktuelle Börsenwert von Amazon beträgt rund 800 Milliarden Euro (Stand: Oktober 2019). Mit dieser enormen Marktkapitalisierung zählt die Aktie zu den größten Aktien der Welt. Ähnlicher Vorgehensweisen bedienen sich auch heute noch Unternehmen, beispielsweise die DaimlerChrysler AG im Rahmen ihrer „Post-Merger-Integration“-Kontrolle. Wenn Hardware- und Softwareinfrastruktur die zur Erfüllung ihrer Strategien der Verdichtungs- und Nutzungsphase benötigten Systemkomponenten zur Verfügung stellen, so muss hier die Prozesskette eines http://mproi.com/ethisches-investieren ITILv3-basierten Servicemanagement bereitgestellt werden. Im darauf folgenden Abschnitt 2.2 wird die Konzeption in ihrer Gesamtsicht entwickelt, um als Grundlage für die detaillierte Darstellung der Elemente der Konzeption in den folgenden Hauptkapiteln der Arbeit zu dienen. Die in Abbildung 2-2 aufgezeigten Zusammenhänge stellen somit die inhaltlichen Basisanforderungen seitens der wissenschaftlichen Literatur und Wirtschaftspraxis an die zu entwickelnde Konzeption dar und bilden die inhaltliche Grundlage für die im Folgenden zu entwickelnde Konzeption.


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