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Projekten in EVUs und Chemie, Projektleiter für Büro-Organisationsentwicklung und -einführung, Teammitglied und Teilprojektleiter zur Projektmanagement-Organisation im Industrieanlagenbau der Siemens AG, seit mehreren Jahren freiberuflicher Trainer, Dozent, Berater und Coach, Fachbuchautor. Berufsweg nach Lehre und BWL-Studium: Vorstandsassistent, Berater und Beratungsleiter in Instandhaltungsprojekten in EVUs und Chemie. Visiting Associate Professor. Interimistische Leitung der Lehre und Forschung im Bereich Bauplanung am Institut für Bauplanung und Baubetrieb der ETH Zürich. Veröffentlichungen zu Projektmanagement, Beratungsmethodik, Weiterbildungskonzepten, sozialwissenschaftliche Forschung. Seit 1988 selbständig im Projektmanagement, seit 1986 Mitglied der GPM und 1997 Mitbegründer des Bundesverbandes Managed Care. Ihr Forschungsinteresse konzentriert sich auf internationales Projektmanagement mit dem Schwerpunkt Führung, interpersonales Vertrauen und interkulturelles Management. Dr. Thor Möller Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften promovierte Thor Möller am Institut für Projektmanagement und Innovation (IPMI). Claus-Peter Hoffer M.A., hat nach dem Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Psychologie und Ethnologie in Frankfurt/Main und Gießen ab 1979 bei Systemkonzept, Köln in der Industrieberatung mit Arbeitsschwerpunkt Arbeitssicherheit und Arbeitssystemgestaltung/Reorganisation gearbeitet. Dr. Frank Musekamp Autorenprofile Studium „International Management“ an der Universität Flensburg mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Personal und Organisation, Promotion an der Universität Bremen. Erich Frerichs Diplom-Sozialwirt. Kaufmännische Ausbildung und Studium der Sozialwissenschaften an der Georg-AugustUniversität Göttingen. B IPMA. Ergänzende Ausbildung zum „Certified Process Manager“ (Donau-Universität Krems) sowie zum Certified Scrum Master (Scrum Alliance). Ausbildung zum „Internen Management Berater“ bei Prof. PM3 Deloitte & Touche. Seit 2005 arbeitet Frau Platz bei der GFM als Beraterin.

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Aufbau einer Generalplanungs- und PM-Abteilung. Er ist seit 1993 zertifizierter Projektmanagement Trainer (GPM) und war von 1996 bis 2008 Vorstandsmitglied der GPM. Geschäftsbereichleiter Qualitätsmanagement der Diakonie Service-Zentrum Oldenburg GmbH (DSO) und Leiter des Zentrums für Qualitätsverbünde der Diakonie. Andreas Frick Jahrgang 1960, Projektmanager, Organisationsberater und Managementberater in Veränderungsprojekten zur Entwicklung und Einführung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement, Qualitätsmanagement und Prozessmanagement. Dr. Martin Goerner Dr. phil., zertifizierter Projektmanagement-Trainer GPM-IPMA, Systemischer Organisationsberater und Master-Coach. Seit 1984 GPM-Mitglied, 1988 Gründung der Regionalgruppe Frankfurt, 1988-1999 GPM-Vorstand, ab 1993 Zertifizierter Projektmanagement-Trainer. Projektleiter, Leiter von Projektprogrammen und -portfolios, Leiter Projektcontrolling, operativer Krisen- und Interim-Manager, Berater für das Projekt- und Prozessmanagement, Projektmanagement-Trainer. Autorenprofile GPM 1979) https://www.falcon-engineers.nl/2021/05/18/geld-investieren-mit-hoher-rendite in Nürnberg. Er übernahm Aufgaben als Projektleiter, Projektsteuerer und Berater in Großprojekten der Industrie und der öffentlichen kommer investieren Hand in den Bereichen Bau, Anlagenbau, Kraftwerksbau, Eisenbahn- und Straßenbau, Flugzeugindustrie und städtebaulichen Entwicklungsmaßnahmen sowie bei Softwareentwicklungsprojekten.

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Aktivitäten in den Bereichen Qualitäts- und Risikomanagement. Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann, Leitungsfunktionen in der GPM-Regionalgruppe Berlin und in der Fachgruppe Risikomanagement. Karlsruhe (TH) und habilitierte sich an der TU Berlin. Viele Jahre war er als Personalverantwortlicher im kirchlichen Dienst und in der Bankgesellschaft Berlin AG tätig. PM3 Mit den Sonderwirtschaftszonen wurden Gebiete ausgewiesen, wo mit marktwirtschaftlichen Mechanismen experimentiert werden konnte, im Jahre 1984 wurden weitere 14 Küstenstädte geöffnet. Während der Fachbereich Projektmanagement dem allgemeinen Teil der MultiprojekFührungsorganisation zugeordnet werden kann, ist das Projekt-Office den einzelnen Projektportfolios zuzurechen. Aus einer zahlungsstromorientierten Sicht verursacht jede Investition zunächst Ausgaben, die allerdings später wieder zurückfließen und sich amortisieren sollen. Ein weiteres Kernelement ihrer Tätigkeit ist die Analyse und Positionierung weiterer Projektmanagement-Methoden aus dem IT-Umfeld im Hinblick auf die laufende Verbesserung von HERMES.

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