[PDF] Bachelorprogramm: Logistikmanagement 180 ECTS - Free Download PDF

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Der Kurs Servicemanagement I betrachtet aus dem Blickwinkel der Servicequalität so grundlegende Aspekte wie Strategie, Erwartungsmanagement, Personal, Serviceerstellung und Marketing. Verhaltenstheoretische Konzepte zur Analyse des Kauf- und Konsumentenverhaltens b. Ziele und Instrumente der Marktforschung für Dienstleistungen 4. Operative Aspekte des Dienstleistungsmanagements a. Der Ölpreis, so das Blatt, werde 2015 um weitere 15 Prozent fallen und der Wert des Rubel werde um weitere zehn Prozent abnehmen. Dieser Ansatz basiert vom Grundsatz her auf den Ausführungen von Cooper/Edgett/ Kleinschmidt (2001) S. 290ff., wird aber in weiten Teilen, insbesondere den Inhalt der Kontrollarten bzw. der angewandten Instrumente betreffend, modifiziert und erweitert, da er vonovia investieren sich in der von den Autoren beschriebenen Grundform speziell mit der Steuerung und Kontrolle von F&EProjektportfolios beschäftigt. Der Status HOLD bezeichnet somit Projekte, die zwar individuell als wirtschaftlich positiv zu beurteilen sind, jedoch im relativen Vergleich mit anderen Projekten eine zu niedrige Priorisierung erlangt haben und somit zurzeit kein operatives Projektbudget zugeteilt bekommen. Sie beziehen sich dabei exemplarisch auf die Kontrolle von Projekten des F&E-Bereichs.485 Dabei liegt der Multiprojekt-Kontrolle ebenso wie der strategischen Kontrolle eine zukunftsgerichtete Feed-Forward-Orientierung zugrunde.486 Die Bedeutung eines antizipativen Handelns bzw. Agierens kann nach BECKER zur „Sicherstellung und Beschleunigung der Anpassung der Unternehmensaktivitäten an zukunftsweisende Entwicklungen beitragen“.487 Somit werden Abweichungen, die potenzielle Probleme bei der Realisierung von strategisch relevanten Vorhaben aufzeigen, bereits frühzeitig berücksichtigt.

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Abweichungen von 1 bis 2 Monaten sind dann als leichte, von mehr als 2 Monaten als große Probleme zu bezeichnen. Insbesondere die übermäßige, also nicht mehr im Plan liegende, Nutzung von knappen Ressourcen gefährdet den gesamten Nutzenbeitrag eines Projektportfolios, da negative Effekte für andere Projekte, die ebenfalls auf diese Ressourcen angewiesen sind, zu erwarten sind. Im Zuge der Überprüfung der bestehenden Projekt-Priorisierung soll dem Fall vorgebeugt werden, dass Projekte, die zurzeit den Status HOLD besitzen, also fonds wie viel investieren nicht bearbeitet werden, höher priorisiert sind als zum Betrachtungszeitraum aktive Projekte. Dies sind vor allem Projekte, die eine geringe wirtschaftliche Bedeutung besitzen, ihre strategische Relevanz verloren oder im bisherigen Projektverlauf die Planungen erheblich verfehlt haben. Dabei spiegelt die wirtschaftlich-strategische Bedeutung auch die durch Interdependenzen mit anderen Projekten enthaltene Werthaltigkeit von Projekten wider.554 Das Instrument eignet sich vor allem bei einer großen Anzahl von Projekten (oftmals 70-100)555 innerhalb eines Projektportfolios dafür, die begrenzten Managementkapazitäten der Mitglieder des Portfolio-Boards auf die wirtschaftlich relevanten Projekte zu richten. Struktur des Portfolios kann sich aufgrund von Projektwechseln zwischen HOLD und AKTIV ändern.

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Zum anderen ist die Ressourcenzuteilung innerhalb dieses Ansatzes nicht mit dem in dieser Arbeit bisher verfolgten Konzept des Multiprojektmanagements kompatibel, da er der zentralen Ressourcenzuteilung sowie der grundsätzlichen Vorgehensweise zur Priorisierung von Projektportfolios entgegenläuft. Man erkennt, dass erst auf der untersten Ebene (Projekte) die relevanten Zahlen dargestellt werden, da normalerweise erst an dieser Stelle detaillierte Informationen zur Etablierung von individuellen Reaktionsmaßnahmen im Abweichungsfall notwendig sind.537 Dabei stellt sich das Problem, unterschiedliche Projektportfolios miteinander auf Kennzahlenebene zu vergleichen. http://strategicinsurance.com/2021/05/18/in-amazon-investieren Die Unterschiede zwischen den Kontrollarten bestehen demnach hauptsächlich in der Informationsverwendung.498 Es sind vor allem strategisch relevante Tatbestände zu berichten, um im strategisch relevanten Abweichungsfall ein Management by Exception einleiten zu können.499 Die Kontrollinstanzen, vornehmlich das Portfolio-Board, werden somit nur in Ausnahmefällen mit detaillierten Informationen über Einzelprojekte versorgt. Insofern ist im spezifischen Problemfall die detaillierte Sichtung der Informationen des Projektmanagements zu empfehlen. Des Weiteren wird konkret dargestellt, wie eine realistische Projektpolitik entwickelt werden kann. Demgegenüber ist die operative Durchführungskontrolle rein auf das Erfolg versprechende Durchführen der Einzelprojekte ausgerichtet.497 Änderungsmaßnahmen der operativen Durchführungskontrolle sind somit nicht auf eine etwaige Anpassung einer Strategie gerichtet. Die strategische Prämissenkontrolle liefert somit Hinweise hinsichtlich der Konstanz bzw. Veränderung der Rahmenbedingungen, welche für die Konfiguration und Realisation der einzelnen Projektportfolios relevant sind.

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5.1.3.3 Gestaltungsansatz eines dominanten Multiprojekt-Reviews Als Grundlage für die detaillierte Darstellung der Aufgaben und Instrumente der Multiprojekt-Kontrolle in den folgenden Abschnitten dient daher der Ansatz des dominanten Multiprojekt-Reviews520. In einem weiteren Schritt ist zu untersuchen, welche genauen Aufgaben bezüglich der Maßnahmeneinleitung den einzelnen Bestandteilen der Multiprojekt-Kontrolle zugeordnet werden können. Auslöser von Veränderungen, welche eine strategische Neupositionierung verursachen und somit die Zusammensetzung eines Projektportfolios ändern, können sowohl aus unternehmensexternen Sachverhalten (z.B. anleihen investieren Insofern kann vermutet werden, dass sich die Anwendung vor allem für Projekte lohnt, die qualitative Ergebnisgrößen erreichen sollen. Von herausragender Bedeutung für die effiziente Anwendung dieses Instrumentes ist die richtige Auswahl der Messgrößen (Beispiel: Abbildung 5-10). Diese sollten, um den strategischen Intentionen der Unternehmung folgen zu können, grundlegend aus dem Zielsystem der Unternehmung abgeleitet werden.549 https://showtime-agency.be/warum-in-ripple-investieren Durch den Umstand, dass im Zuge der Projektportfolio-Konfiguration nur solche Projekte aufgenommen werden, die auch im Zuge der Projektbewertung einen adäquaten Beitrag zur Erfüllung dieser oberen Ziele leisten, ist somit grundsätzlich zu Projektbeginn von einer strategiekonformen Ausrichtung des Projektes auszugehen. Auswahl zukünftiger Projekte aufgebaut werden.479 Weiterhin hat die MultiprojektKontrolle aber auch für eine dauernde Überprüfung der strategischen Ausrichtung der einzelnen Projektportfolios zu sorgen.


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