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2.2 Rückversicherungsmärkte Die Nachfrager und Anbieter auf Rückversicherungsmärkten sowie die globalen Rückversicherungszentren können vereinfacht wie folgt beschrieben werden: • Nachfrager nach Rückversicherung: Die Hauptkäufer von Rückversicherungsdeckung sind die Erstversicherungen. Obwohl Rückversicherungen eigentlich Anbieter von Rückversicherungsdeckungen sind, treten diese auch als Nachfrager auf. Während die verschiedenen Abwicklungs-Applikationen über den „Operational Information Backbone“ auf Echtzeit-Daten („operational Data-Store“) zugreifen und darüber hinaus miteinander gekoppelt sind, greifen die ManagementApplikationen auf einen von den Echtzeit-Daten entkoppelten Daten-Pool („Data Warehouse“) zurück, der in entsprechender Aggregation und Aufbereitung den verschiedenen Entscheidungsstellen zugänglich ist. Das heisst, dass diese in der Lage sind, mit dem Business-Bus zu kommunizieren (technische Schnittstelle) sowie auch mit den anderen e-Services (applikatorische Schnittstelle). PDA, und diese mit der Dockingstation am Einkaufswagen synchronisiert ist.

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Zur Ermittlung der Kundenbedürfnisse werden in der Praxis verschiedene bekannte Modelle angewandt: Customer Buying Cycle, Familienlebenszyklus, Originäres Kundenbedürfnis, Anlagebedürfnis oder die Bedürfnisanalyse. Die Wettbewerbsvorteile beruhen auf der Stärkung der Erlösseite durch innovativere, besser auf die Kundenbedürfnisse abgestimmte Leistungen, beträchtlichen Kosteneinsparungen in der Entwicklung, Herstellung und im Support sowie geringeren operativen Risiken durch die Reduktion der Lagerbestände und die Beschleunigung der Güter und Informationsflüsse in der Supply Chain. In einem Geschäft wie dem Privatkundengeschäft, das vornehmlich auf den Komponenten Vertrauen, Qualität und „Convenience“ beruht, ist der Aufbau und die Stärkung der Beziehung zum profitablen Kunden von entscheidender Bedeutung. Wie bereits erläutert, ist eine der grossen Herausforderungen im Detailhandel die abnehmende Kundenloyalität und die daraus folgende generelle Stärkung der Kundenmacht. 3.1 Einflussfaktoren 3.1.1 Fundamentale Einflussfaktoren Beschleunigter technologischer Fortschritt und sich verändernde Umweltbedingungen prägen die Risikolandschaft und stellen neue Herausforderungen für die Rückversicherungsbranche dar. Tendenzen bewirkt werden. Mit technologischen Einflussfaktoren umschreiben wir die direkten Veränderungen durch den Einsatz von neuen Technologien, wie z.B. Bei der Technologie sind drei Aspekte zu berücksichtigen, anhand derer beurteilt werden kann, inwiefern und wann UC für den Einsatz im DSCM geeignet ist: • Kommerzielle Verfügbarkeit der UC-Bausteile • deren relatives Kostenniveau • und die Etablierung sicher in aktien investieren von Standards Die fehlenden Standardisierungen und die Kosten für die elektronische Kennzeichnung der Artikel sind die momentan grössten Hürden auf dem Weg zum wirtschaftlichen, nutzbringenden Einsatz von UC-Technologie.

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Wie im Kapitel 3 aufgezeigt, werden bezüglich Dimension „Zeit“ vier verschiedene Technologielebensphasen unterschieden: • Basistechnologie • Schlüsseltechnologie • was bedeutet geld investieren Schrittmachertechnologie • Zukunftstechnologie Für die durchgängige Elektronifizierung der Supply Chain im Detailhandel werden Bausteine aus allen vier Lebenszyklen der Technologie benötigt. In Abbildung 7 ist schematisch die Demand Chain des Detailhändlers (Verkaufsorganisation) und die Supply Chain der Lieferanten (Produzent, Grosshändler, Logistikunternehmen) dargestellt. Durch das Fehlen von Management Informationssystemen wurden die Entscheidungsträger zu wenig auf diesen Missstand aufmerksam gemacht und der Blindflug dauerte zu lange. Er bedingt eine vom Kunden wahrgenommene Konstanz der positiven Faktoren oder ein Fehlen von störenden Faktoren. Dazu wird je ein Scoring-Modell für die Messung der relevanten Faktoren in der Kundenbindung und -profitabilität verwendet. Das SCOR-Modell ist ein standardisiertes Prozess-Referenzmodell und dient der einheitlichen Beschreibung, Messung und Analyse von Supply Chain Konfigurationen innerhalb von Unternehmen aber auch unternehmens- bzw. branchenübergreifend. Dieser stellt einen Aspekt bzw. eine Ausprägung der bei anderen Autoren als „Business Bus“ oder „Collaborative Infrastructure“ klein investieren bezeichneten, gemeinsamen informationstechnischen Plattform dar. Die Supply Chain umfasst den Güter-, Geld- und Informationsfluss von der Produktion bis zum Endkunden.

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Gleichzeitig wird der effiziente und effektive interne Einsatz von Informationen für das Einschätzen von Risiken, Rückversicherungsdienstleistungen, Marketing und Risikoüberlegungen an Wichtigkeit gewinnen. Mit der durch den Einsatz von UC-Technolgien realisierbaren Kollaboration über die verschiedenen Wertschöpfungsstufen hinweg und des abflussorientierten Realtime DSCM ergeben sich zwei wesentliche Vorteile gegenüber der IstSituation: • Die Planung der Demand & Supply Chain wird nicht mehr von jedem Teilnehmer in der Wertschöpfungskette für sich allein vorgenommen, sondern in einem gemeinsam abgestimmten Prozess über alle Stufen hinweg. In Tabelle 8 sind die verschiedenen generischen Bausteine von UC den Technologielebensphasen zugeordnet und bezüglich Voraussetzungen und Relevanz für das Demand & Supply Chain Management für die nächsten 2 - 3 Jahre bewertet. Das Konzept der Demand Chain startet beim Kunden und transferiert dessen Nachfrage zum Produzenten der Güter. 6 Voraussetzungen für eine Demand & Supply Chain im Detailhandel Damit die Potenziale des im Detailhandel eingeleiteten Paradigmawechsels von der produktgetriebenen Supply Chain zur kundenfokussierten Demand & Supply Chain mittels UC umgesetzt werden können, müssen in den Bereichen ,Strategie“, „Prozesse“ und „Technologie“ verschiedene Voraussetzungen erfüllt sein, welche diese Transformation erst ermöglichen.


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