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Unter der jüngsten Welle an Investoren aus den NIEs treten mobile Exporteure auf, die vorrangig aufgrund der niedrigen investieren in dax Lohnkosten ihre Produktion verlagerten27. Unter Sogo Shosha versteht man eine japanische Generalhandelsgesellschaft, die viele Güter aus unterschiedlichen Branchen im In- und Ausland vertreiben. Die Sogo Shosha72 unterstützen, leiten und koordinieren diese FDITätigkeiten. Es wird also danach gefragt, wie diese FDI-Pakete geöffnet, sowie ihre technischen und organisatorischen Chancen für Direktinvestitionspläne in China erkannt wurden. Kojima geht bei seinen Überlegungen von einem Zwei-Länder-zwei-Güter-Fall aus. Der Ansatz von Vernon unterscheidet sich von Akamatsu in der Berücksichtigung der Innovation neuer Güter, die vom „Innovator“ aus zunächst über Exporte und dann über Direktinvestitionen in der Welt verbreitet werden. 56 Hobday Michael, Innovation in East Asia: The Challenge to Japan, Aldershot Brookfield 1995, S.33ff. Hobday konzentriert sich auf die Latecomer Firm56. 66 Jahrreiß, W., Zur Theorie der Direktinvestitionen im Ausland: Versuch einer Bestandsaufnahme, Weiterführung und Integration partialanalytischer Forschungsansätze, Volkswirtschaftliche Schriften Heft 337, Berlin 1984, S.98. Jahrreiß, W., Zur Theorie der Direktinvestitionen im Ausland: Versuch einer Bestandsaufnahme, Weiterführung und Integration partialanalytischer Forschungsansätze, a.a.O., S.103ff. 69 Jahrreiß, W., Zur Theorie der Direktinvestitionen im Ausland: Versuch einer Bestandsaufnahme, Weiterführung und Integration partialanalytischer Forschungsansätze, a.a.O., S.256f.

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76 Pascha, W., Die außenorientierte Industrialisierung von Ländern Ost- und Südostasiens, a.a.O., S.222. Vgl. auch bei Pascha, W. “Das hegelsche Erbe ist (bei Akamatsu) unverkennbar.“ in: Die außenorientierte Industrialisierung von Ländern Ost- und Südostasiens, a.a.O., S.167. Vgl. Ders., Gemeinschaftsunternehmen und IndigenizationsStrategie in der Dritten Welt, Bochum 1978. Tran spricht in diesem Zusammenhang von der Localization einer Technologie. Vgl. Chen, Tain-Jy, Foreign Direct Investment in the Electronics Industry: A Comparative Study of Firms from the U.S., Japan, and Taiwan, International Economic Conflict Discussion Paper, No.59, Economic Research Center, Nagoya University School of Economics, December 1992, S.19. Chen Chiu, Lee-in and Chung, Chin, An Assessment of Taiwan’s Indirect Investment toward Mainland China, in: Journal of East Asian Economic Association, Vol.7, Nr.1, Osaka University Hong Kong University, March 1993, S.41-70, hier S.43. 26 Wells, Lous T. Jr.: Mobile Exporters: New Foreign Investors in East Asia, in: Kenneth A. Froot (Ed.) Foreign Direct Investment, A National Bureau of Economic Research Project Report, Chicago and London 1993, S.173-195, hier S.176ff. 64 Perlitz, M., Internationales Management, Jena 1993, S.109. 1976 59 Perlitz, M., investieren student Internationales Management, a.a.O., S.113. Akamatsu, K., A Theory of Unbalanced Growth in the World Economy, a.a.O., S.206ff. Kojima, K., Die Makroanalyse der ausländischen Direktinvestitionen, a.a.O., S.18f. Kojima, K., Die Makroanalyse der ausländischen Direktinvestitionen, a.a.O., S.52. Tran, Van Tho, Foreign Capital and Technology in the Process of Catching Up by the Developing Countries: The Experience of Synthetic Fiber Industry in the Republic of Korea, a.a.O., S.386ff.

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Kojima bezeichnet dies als das Prinzip der komplementären, komparativen Vorteilsmuster Kojima, K., Japanese, Direct Investment Abroad, a.a.O., S.13. 60 Chen, Edward K. Y., Foreign Direct Investment in Asia: Developing Countries versus Developed Country Firms, in: Edward K. Y. Chen (Ed.), Transnational Corporations and Technology Transfer to Developing Countries, London New York 1994, S.381-405, hier S.383. Usui, M., International Transfer of Industrial Technology - An Appraisal of in die zukunft investieren the Japanese Performances in Latin American NICs, in: Edward K.Y. Die japanischen Niederlassung in China bevorzugen infolgedessen den Transfer ihres eigenen Managementsystems34. Fazit Die beiden Ansätze von Kojima und Akamatsu liefern für den Catching-up Product Cycle die Rahmenbedingung für den Transfer von einfachen Produkten mit standardisierten Herstellungstechniken von einem Schwellen- auf ein Entwicklungsland. Bei allen drei Direktinvestitionsstrategien wird mit der Folgeinvestition in China ein neuer Catching-up Product Cycle initiiert. Dies ist aus Kojimas Sicht ungenügend, da er die Wirkung der Produktionskosten auf die internationale Arbeitsteilung im Zwei-Länder-zweiGüter-Fall untersuchen möchte.

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54 Vordergründig betrachtet, ist Kojimas Gedanke einer internationalen Arbeitsteilung in Ostasien nichts Neues und erinnert an die "Großasiatische Wohlstandssphäre", die im Zweiten Weltkrieg geschaffen werden sollte. investieren in krisenzeiten Sie können mit der Experimentierungs-, Entstehungs- und Reifephase von Vernon gleichgesetzt werden, während auf der vierten Stufe, der Stagnations- bzw. Rückbildungsphase, ein neues Gut, z.B. Distributionskanälen. Ein Unternehmen wird in den meisten Fällen versuchen, über FDI sein firmenspezifisches Kapital optimal einzusetzen, oder durch Akquisition ausländischer Unternehmen neues firmenspezifisches Kapital zu bilden. Dabei stellt Dunning fest, daß in einigen Fällen bei der Internalisierung diese Transaktionen, die Handelskosten senken können79. Japaner klagen in einigen Fällen über den noch mangelnden rechtlichen Schutz ihrer eingesetzten Technologien. Mit sich brachten die Japaner ihr Organisationstalent, ihre Vermarktungsfähigkeiten und technisches Know-how54. Einfache Geräte, z.B. Keyboards, Vorprodukte, Teile übernehmen Firmen aus China und den ASEAN Staaten31. Ein Grund sind die günstigeren Handelsbeziehungen, die zwischen der Europäischen Union oder der NAFTA und den ASEAN Staaten ausgehandelt wurden26. Ein weiterer Grund für Direktinvestitionen aus den NIEs ist der lokale Markt in Südostasien, der zuvor Importe aus den NIEs aufgenommen hat. Innerhalb der Unternehmenshierarchie werden diese unternehmensspezifischen Transaktionen Ot sowohl mit dem internen als auch mit dem äußeren Markt verglichen. Aufgrund der kleineren technologischen Lücke zwischen Japan und den ostasiatischen NIEs können die japanischen KMU ihr Know-how erfolgreich transferieren, und dort eine effizientere Produktion als im Heimatland aufbauen.


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